子供の頃から、山登りが好きで、中学生の時に３０００ｍクラスの山を結構登っていました。その頃の影響でしょうか。山は空気が美味しく、湧き水は最高です。　こんなにシンプルで美味しいもの、正に地球の恵みです。　先日も西麻布にアクアという世界のミネラルウォーターを販売している店に入り、30分ぐらい吟味して、今年4月に初めて輸入が開始された。アルプスの水ハイジ＝ハイジランドを買ったりしていました。水は好きですね・・・　みなさんは　いかかですか・・・

　それと、もうひとつは空気です。　うちは、都内に居ながら森の中と同じイオン環境です。先日も妻がバラを買ってきて、通常ですと１週間ぐらいはもちますが、うちは3週間はいつももちます。部屋が森と同じ環境だからです。驚きです。

その秘密は、昨年購入した、空気清浄機のおかげです。自然と同等のマイナスイオンを出す装置が付いています。いい環境は気分がいいですね。

空気も水も無色透明です。そのシンプルさが、なぜか大好きです。
本当は山へ行って、本物の、湧き水と、おいしい空気の吸うのが一番ですが・・・
今は、できる小さな事を楽しんでいます。

　6月に本（小冊子）を出す事に成りました。今週はその原稿に追われています。

　アストの皆さんと、或いは、現役の後半で将来を考えながらプレーをしている選手に少しでも、役に立て、楽しく読んで頂ける様に、四苦八苦しながら、ペンを走らせいます。

過去の自分の歩んできた道を思い出しながら、或いは、多くの先輩や後輩、友人・知人と話をして来た経験を基に、アスリートがどのようにしたら次の人生の不安を少しでも解消できるのか、模索しながら書いています。

そして、現在３０代40代50代の働き盛りのアストが、更にビジネスで力を発揮する為には、何が必要なのか、メインのテーマです。その辺りに入ると、ペンにも力が入ります。時間が経つのも忘れるぐらいに熱中して書いています。　書くことが意外に好きなのかも知れないと、不思議な気分がしますが・・・

これから、多くのアストとアスリートの方とコミュニケーションを取ってゆき、絆が深まる事が出来たら、大変嬉しく思います。

アスリートだったキャリア・能力を持った素晴らしい皆さんが、仕事でどれだけその能力を発揮し続ける事が出来るか、我々アストの挑戦です。私たちの活動はまだまだ知られていません。皆様のお力をお借りしながら皆さんのお役に立ちたいと思っています。

アストの皆さんと、豊かな人生を力強く歩む決意を胸に秘め、・・・

どうぞ、出来上がりを楽しみにしていて下さい。

　神藤　啓司

今日は、久し振りに、さわやかな汗をかきました。

朝から強い日差しが差込み、スポーツ日和の一日でした。
ところで、タグラグビーでご存知ですか？
今日は青空の下、六本木ヒルズの裏の小学校の校庭で挑戦して来ました。

元、ラグビー三洋電機で活躍し、現在は、映像を駆使してコーチをしている（ｅ－コーチ）。友人の村田祐造さんが主催するタグらビーに挑戦しました。

ラグビーはやったこと無いけど、ルールを知らなくても、一日で、誰にでも出来ます。また、村田さんの誘導もありましたが、楽しめたのが良かったですね・・・

男性も女性も関係なく、子供から大人まで幅広く楽しめますね・・・
先月大手電気メーカーの新人研修にも取り入れいます。　チームワーク、思いやり、等の大切さなど、タグラグビーを通して学べるものが有ると思います。

ラグビーのやりづらさである、タックルや面倒なルールもありません。純粋にチームプレーを楽しむ事が出来ますね・・・

それにしても、普段の運動不足が露呈され、明日は筋肉痛になりそう！
普段ｳｫｰｷﾝｸﾞとサイクリングなどのライトな運動しかしてなかったので、たまには少し付加の掛かる運動も必要ですね・・・

いづれにしても、心地よい張りです。

私も、このタグラグビーを流行らせる、お手伝いをして行きたいな～と思ってしまいました。

今日、ご参加の皆様、有難う御座いました。

経営コンサルティング会社の社長の小山　昇さんの講演に行ってきました。

以前から、発想の面白い方で、何冊か愛読していました。
株式会社　武蔵野の社長をされており知る人ぞ知る名物社長です。

実践重視、理屈より実践という所が、アストの私には、非常に共感を受けるところでありました。
その中で、部下育成力がとても優れている方です。そして、先ず前提が明確で社長は「決定」する人、社員は「実践」する人で在る事がハッキリしています。色々な事が仕事上に有りますが、社内のルールにうやむやのモノが少なく、明確な行動指針なりルールが有る事が特徴です。

「環境整備」という朝30分の就業時間内にやる掃除があります。ただ掃除をするのではなく、無駄話を自由にしなさいという時間です。（手だけ動かしながら）。　人は、無駄話が出来ない間柄では本音の話は絶対に出来ないという考えのもとです。　そして必要・不必要を分け、不必要なものは直ぐに捨て、必要なものを整理整頓する。捨てる習慣を身に付けている。

そのように、社員がコミュニケーションが取れる、環境があり、必要な情報が流れ易い状況にあり、やらせるより、褒めて遣りたくなる様な仕組みが、沢山有ります。

会議も1時間30分で時間が来たら終わり、発言も3分と決めたら終わり、まだ言いたい事が有ります！
と言ってもいい事は先に言いなさい！で終わり、それが教育習慣と共に定着しています。
会議は中身がいつも5つ
　①先ずは数字＝計画に対する進捗状況
　②お客様が何を言っているか！纏めて報告
　③ライバル会社の情報
　④取引先の意見
　⑤最後に自分達の意見

　会社の中にいる部長や幹部は現場に居ないのだから、先ずは①～④までの
　報告を口を挟まず聞く・・・現場の担当者の会議で在る事が前提

　そして⑤で部長や役員が意見や質疑をする。
　最後に社長が「遣る事」【止める事」二つに分けておしまい。

　だめになる会社は役員や社長が初めから喋って、現場の話を聞こうとしない。
　知ったようなつもりになって判断するから間違うと断言している。
　現場の事は、現場にしか解らない、それぞれの話を良く聞くことが重要で、もし
　そこに問題点が有ったらならその場で直ぐ、解決策を社長が下せば良い。
　と言っています。

　個性も強く、楽しく、為になる、シンプルにさせて頂だいた講演でした。

今日は、知人の事務所が六本木にあり、打ち合わせの後、ブラブラと元防衛庁跡地にミッドタウン界隈を散歩していました。

歩いている客層もバラバラで、六本木ヒルズが出来た時と又、違った人の流れを造っている気がします。　東京駅の丸ビルとか大規模商業ビルがこれだけ建って、ブランドショップも銀座や青山などこの都心の至近距離の中で競争して需要が続くのか疑問を感じました。　人口も増えないのに地下鉄が増えたり、高層ビルが増えたり、便利さの質に東京は完全に向かっていますね・・・そのスピードに振り回れるように歩いている人も沢山いるのでしょうね！　そんなことを考えながらコーヒーを飲んで帰りました。
・・・小冊子の原稿　を書かなくては！・・・・

４月からスタート予定のホームページが一ヶ月遅れて、立ち上がりました。まだ内容の変更は有りますが骨格が出来有りましたので、開放致します。
元アスリートの多くの皆さんと、将来の幸せや成功に向けて、コミュニケーションをして行きたいと思います。皆様宜しくお願いいたします。